STRATEGIES D’ACTION

Pour remplir sa mission, la SOPADI développe les stratégies générales suivantes :

1. Leadership

  • Servir de modèle à son entourage ;
  • Armer chacun des membres de son équipe des atouts nécessaires pour atteindre les objectifs visés ;
  • Etablir et entretenir des relations très diverses afin de comprendre les besoins et de s’assurer des appuis ;
  • Prévoir les conflits et s’efforcer de les résoudre à l’amiable ;
  • S’investir dans le changement et le progrès ; ne pas se cantonner dans le statu quo ;
  • Etc.

2. Empowering / Renforcement

  • Déléguer, exposer clairement ce que l’on attend de ses collaborateurs et leur donner toute la latitude voulue ;
  • Encourager chacun à se fixer des objectifs ambitieux ;
  • Exiger de chacun qu’il réponde des résultats obtenus dans son domaine de responsabilité ;
  • Témoigner de son appréciation et récompenser les résultats et l’effort ;
  • Faire participer chacun à la prise des décisions qui le concerne, etc.

3. Managing Performance/Performance dans la Gestion

  • Déléguer les pouvoirs, l’autorité et la compétence requis à ses subordonnés ;
  • Estimer avec précision le temps et les ressources nécessaires pour accomplir une tâche et tirer le meilleur parti des compétences ;
  • Suivre l’avancement du travail au regard des échéances et des objectifs ;
  • Etc…

4. Building trust

  • Créer le climat voulu que chacun puisse s’exprimer et agir sans crainte de rétorsion ;
  • Diriger de façon cohérente et prévisible ;
  • Suivre l’avancement du travail au regard des échéances et des objectifs ;
  • Jouer la carte de la transparence ;
  • Faire confiance à ses collègues et subordonnés ainsi qu’aux clients ;
  • Reconnaître le mérite ;
  • Traiter avec droiture l’information délicate ou confidentielle.

5. Judgement/Decision Making/Prise de décisions

  • Discerner les éléments clefs dans les situations complexes et aller rapidement au cœur du problème ;
  • Ne prendre de décisions qu’après en avoir mesuré les conséquences pour autrui et pour l’Organisation ;
  • Ne proposer des lignes d’action ou formuler de recommandations qu’en toute connaissance de causes ;
  • Vérifier les hypothèses en les confrontant aux fait, etc.