STRATEGIES D’ACTION
Pour remplir sa mission, la SOPADI développe les stratégies générales suivantes :
1. Leadership
- Servir de modèle à son entourage ;
- Armer chacun des membres de son équipe des atouts nécessaires pour atteindre les objectifs visés ;
- Etablir et entretenir des relations très diverses afin de comprendre les besoins et de s’assurer des appuis ;
- Prévoir les conflits et s’efforcer de les résoudre à l’amiable ;
- S’investir dans le changement et le progrès ; ne pas se cantonner dans le statu quo ;
- Etc.
2. Empowering / Renforcement
- Déléguer, exposer clairement ce que l’on attend de ses collaborateurs et leur donner toute la latitude voulue ;
- Encourager chacun à se fixer des objectifs ambitieux ;
- Exiger de chacun qu’il réponde des résultats obtenus dans son domaine de responsabilité ;
- Témoigner de son appréciation et récompenser les résultats et l’effort ;
- Faire participer chacun à la prise des décisions qui le concerne, etc.
3. Managing Performance/Performance dans la Gestion
- Déléguer les pouvoirs, l’autorité et la compétence requis à ses subordonnés ;
- Estimer avec précision le temps et les ressources nécessaires pour accomplir une tâche et tirer le meilleur parti des compétences ;
- Suivre l’avancement du travail au regard des échéances et des objectifs ;
- Etc…
4. Building trust
- Créer le climat voulu que chacun puisse s’exprimer et agir sans crainte de rétorsion ;
- Diriger de façon cohérente et prévisible ;
- Suivre l’avancement du travail au regard des échéances et des objectifs ;
- Jouer la carte de la transparence ;
- Faire confiance à ses collègues et subordonnés ainsi qu’aux clients ;
- Reconnaître le mérite ;
- Traiter avec droiture l’information délicate ou confidentielle.
5. Judgement/Decision Making/Prise de décisions
- Discerner les éléments clefs dans les situations complexes et aller rapidement au cœur du problème ;
- Ne prendre de décisions qu’après en avoir mesuré les conséquences pour autrui et pour l’Organisation ;
- Ne proposer des lignes d’action ou formuler de recommandations qu’en toute connaissance de causes ;
- Vérifier les hypothèses en les confrontant aux fait, etc.